Category: литература

default_snowing

Итоги года - 2019

В прошлом году я собиралась как обычно писать итоги года, но мне очень хотелось включить в итоги года, что меня повысили в должности. Но в конце декаюря оказалось, что процесс про...теряли в недрах системы автоматизации процессов, хотя запустили его еще в октябре - моя руководительница не нажала кнопку, потому что у нее умерла мама и было не до этого, никто не проследил, а я зашивалась на работе. В итоге до середины января все нажимали на кнопочки, а потом я еще полтора месяца торговалась с руководством из-за зарплаты. Ну и соответственно в конце декабря прошлого года у меня я была уставшая как собака из-за того, что мы в декабре запускали невозможный проект, и хрень с повышением меня прямо добила и я решила, что никаких итогов не будет.

Так что теперь исправляюсь. Чем запомнился этот год:
- Наша семья получила канадское гражданство.
- Меня повысили до старшего менеджера проектов.
- Я много работала. Весной наконец-то взвыла и сказала, что у меня нет сил вести два проекта, и один у меня забрали. Второй проект будет идти примерно до середины 2020 года, и я с нетерпением жду его окончания.
- Весной я занималась организацией 2-дневной конференции Манитобского филиала Института Управления Проектами. Эта конференция стала самой прибыльной за историю этих конференций.
- Я очень устала.

Открытие года: как мало и хреново я сплю. Спонсор открытия – трекер Fitbit Charge 3.

Поход в кино года (и десятилетия): премьера Avengers: Endgame, это было что-то эмоционально незабываемое. Никогда таких реакций больше в зале не наблюдала.

Поездка года: Россия.

Животное года: хомячиха Дейзи, подарок Юльке на день рождения.

Концерт года: соревновались Шон Мендес с Алисией Карой на разогреве и Backstreet Boys, победил Шон Мендес.

Шоу года: Amaluna Цирка дю Солей

Декабрь - время списков всего самого лучшего, много разных под катом.
Collapse )

Семья года:

image2


image1
dollhouse_echo gun

Lean in - Sheryl Sandberg

В интернете сейчас проходит флешмоб и все постят книги, которые надо #прочитатьдо25. Я вчера по тэгу смотрела, что люди там советуют, в основном художественную литературу, конечно, очень редко что нехудожественное. А я, пожалуй, включила бы туда именно много нехудожественной литературы, в том числе Гибкое сознание и Lean in (в переводе на русский - "Не бойся действовать"), потому что это такие книги, которые лучше прочитать как можно раньше в жизни. И эти две книги - как раз такие, про которые я могу с уверенностью сказать, что они изменили мою жизнь.

Я прочитала Lean in в тот год, когда она вышла. Я помню, как увидела ее в первый раз - я летела в самолете Торонто-Сан-Франциско, и девушка рядом со мной читала ее весь полет. Я помню, как потом купила ее на амазоне и читала тогда еще на айпаде, а не на киндле, но с того прочтения еще до сих пор остались мои выделенные цитаты.

К сожалению, от того прочтения осталась только короткая запись в итогах 2013 года: "Книга года: Lean in - Шерил Сэндберг. - я даже вам не смогу рассказать, что для меня сделала эта книга. я никогда себя феминисткой не считала, да и сейчас, наверное, скорее скажу нет, чем да. И да, она не художественная. Но она столько всего раскладывает по полочкам, именно внутри, а не снаружи.

http://www.ted.com/talks/sheryl_sandberg_why_we_have_too_few_women_leaders.html - вот послушайте, она чудесная".

С тех пор, как я прочитала ее сама, я посоветовала ее очень многим людям - сестре, друзьям, коллегам, некоторым прямо очень настойчиво. И до сих пор считаю, что это - одна из самых важных книг нашего поколения, потому что она очень точно описывает те рамки, в которые мы иногда загоняем себя сами, и те стереотипы, которые продолжают жить в нашем обществе. Я сейчас ниже будут много писать "женщины" и "мужчины", сразу хочу сказать, что это не значит "все на свете", это значит "многие".

Это одна из тех книг, после которых немного по-другому смотришь на мир, потому что начинаешь замечать в нем те закономерности, которые в ней описаны, и еще исключения из правил, которые встречаются все чаще и чаще.

О чем же эта книга?
Шерил убеждена, что гендерное равноправие будет достигнуто тогда, когда к власти придут  в топ-менеджменте компаний и стран будет равное количество мужчин и женщин, то есть когда исчезнет понятие "женщина-руководитель" и останется просто "руководитель". А дальше она всю книгу разбирает, что мешает  достигнуть этого идеала сегодня, приводит примеры исследований, психологических экспериментов, статистику и примеры из собственной жизни.

Например, leadership ambition gap (нехватка лидерских амбиций) - проще говоря, женщины не хотят приходить к власти, им достаточно оказаться где-то на среднем уровне карьерной лестницы и они довольны. Причем исследования показывают, что, допустим, в школе и университете соотношение мужчин и женщин, которые хотят стать руководителем примерно одинаковое, а потом количество женщин все уменьшается и уменьшается.

Интересно, почему же? Вот одна из причин: к женщинам и мужчинам относятся по-разному (процитирую тут описание эксперимента, который приводит Шерил): в 2003 г. Фрэнк Флинн, профессор Колумбийского университета, и Кэмерон Андерсон, профессор Нью-Йоркского университета, провели эксперимент, в котором дали половине студентов ознакомиться с реальной историей предпринимательницы Хайди Ройзен. Вторая половина студентов прочитала тот же рассказ, но имя Хайди заменили в нем на мужское имя Говард. Студенты посчитали обоих героев компетентными. Но Говард показался более привлекательным как коллега. Хайди же сочли "эгоистичной, не тем человеком, которого хотелось бы нанять на работу или трудиться бок о бок".
То есть одни и те же качества считаются положительными для мужчины и отрицательными для женщины.

А дальше удивительно ли, что женщины сами начинают себя сдерживать?
Не стремятся к повышению на работе,
ждут, когда им предложат что-то, вместо того чтобы идти и просить,
считают свой успех результатом  удачи и чьей-то помощи, а не своей заслугой,
не высказывают свою точку зрения,
не садятся за стол во время собраний,
не меняют сферу деятельности, даже если она им не нравится,
заранее сбавляют обороты на работе, даже если планируют ребенка только через несколько лет,
берут на себя всю работу по дому и заботу о детях.

Еще одна тема, которую поднимает Шерил - это внутренняя мизогиния, то есть это когда женщина не просто сама себя сдерживает, но и поддерживает гендерные стереотипы в обществе, вот это вот - "не люблю работать с бабами", "от женского коллектива ничего хорошего не жди", "у женщин ПМС, они склочные и эмоциональные" и пр. Все эти стереотипы очень далеки от действительности, но продолжают успешно жить в обществе.
Про ПМС, например, вот тут можно прочитать:
https://meduza.io/feature/2017/06/07/putin-protiv-pms
(ну и вообще на Медузе очень хорошо тема раскрыта, если сделать поиск по слову феминизм).

Ладно, не буду вам пересказывать все, расскажу вам немножко, как я изменилась после прочтения этой книги.
- У меня больше все внутри не сжимается, когда мне говорят "ты плохая мать" (ну или когда меня критикуют как родителя). Удивительно, но чаще всего эту фразу я слышу от своих друзей и родственников, которые думают, что это они так пошутили. Если вы это читаете: ЭТО НЕ ХРЕНА НЕ СМЕШНО! Но вот именно после Lean in меня "отпустило".
- Я защищаю свою дочь, когда ей начинают втирать всякие гендерные стереотипы про то, что должна и не должна девочка (и прочее), и стремлюсь к тому, чтобы у нее была высокая самооценка и вера в собственные силы.
Тут я наверное немного отступлю и скажу про "девочка должна" - я считаю, что девочка ничего не должна, у нее всегда есть выбор. Ну а если должна, то вместе с мальчиками. То есть я совершенно не против, а даже всеми руками за, если женщина выбирает своим первым приоритетом семейную жизнь и уход за детьми или уход за собой. У Шерил в книжке есть цитата представительницы феминистического движения 60-70-ых, что когда они боролись за право женщины выбирать, они не думали, что столько женщин сделают выбор не в пользу карьеры, я эту грусть немного разделяю, но выбор уважаю.
- Объясняю, что "нет, мне не повезло найти работу с первого отправленного резюме, у меня был план действий, я готовилась к поиску работы и точно знала, что я хочу".
- Я поддерживаю других женщин: я рассказываю им про "синдром самозванца", самооценку женщин и мужчин, про то, что мужчины чаще просят большую заработную плату при приеме на работу, вписывают в резюме несуществующие качества/умения/опыт, спрашиваю их мнения, если они молчат, предлагаю им искать себя, не бояться изменений, менять сферу деятельности, пробовать новое и пр. И советую эту книгу.
- Я больше не стесняюсь поднимать гендерный аспект, если это применимо к ситуации. Часто люди не задумываются смотреть на ситуацию под таким углом, а иногда это просто необходимо.
- Я и раньше на работе везде лезла, потому что мне все интересно, но теперь я еще и лезу по причине "если не я, то кто же?". Для того, чтобы в мире что-то изменилось, нужно начинать с себя.

Меня часто спрашивают, почему я переехала из России в Канаду. Я обычно отвечаю - коррупция, но где-то глубоко в душе я понимаю, что одна из причин - это именно гендерное равноправие. Потому что Россия - это страна, где мою дочь с четырех лет спрашивали, нашла ли она себе жениха, рассказывали, что главное в жизни - это найти себе мужа, ну и дальше весь букет про "девочка должна", "ты же девочка", "девочки не...." и пр. Ну и когда я смотрю на свою жизнь, я понимаю, сколько мне всего пришлось пережить именно из-за того, что я женщина. Да, никто не умер, но потом долго пришлось в своей голове расставлять ценности по своим местам. И я не говорю, что тут в Канаде с гендерным равноправием прямо все идеально, но тут очень много хорошего:
- прекрасные сильные женщины-руководители, я познакомилась уже со многими, которыми тихо восхищаюсь. они мудрые, тонкие, цельные, они великолепно владеют своей областью и принимают быстрые и правильные решения, они берут на себя ответственность, в общем, это те Лидеры с большой буквы, с которых мне хочется брать пример, и самое прекрасное - их много.
- в нашем правительстве соотношение мужчин и женщин 50/50. И это было сознательное решение премьер-министра Джастина Трюдо. Вот прекрасное его интервью с Шерил, я прямо иногда перечитываю и горжусь им:
https://www.facebook.com/notes/justin-trudeau/in-conversation-international-womens-day/10155290618890649/
- у нас на работе есть сотрудники-мужчины, которые рано уходят с работы, потому что им нужно забирать детей из школ и детских садов. и все относятся к этому как к чему-то само собой разумеющемуся - ну конечно надо, нет, все остальное подождет. (о, слышали бы вы мою лекцию, когда в моей прошлой российской компании предложили ввести гибкие часы женщинам, чтобы они могли забирать детей из детских садов).
- в Канаде у мужчин есть право на отпуск по уходу за ребенком и они им пользуются.
- я ни разу не слышала тут шутки про ПМС (и еще много чего).

И закончу свое длинное повествование еще одной ссылкой, которую бережно храню в закладках и иногда перечитываю, это машино интервью на тему женщин и карьеры: https://www.gazeta.ru/lifestyle/style/2014/10/a_6250505.shtml
baby

Воспитание чувств

После изменений пользовательсткого соглашения, очередная волна друзей встала и вышла из ЖЖ, остались тут только я, Ритка и Арлекин (который продолжает писать с такой регулярностью, что занимает теперь примерно половину ленты). А меж тем у меня была мысль, я ее думала и решила записать.

Мы не знаем, какой будет мир через 10-20 лет, когда наши дети станут взрослыми. Поэтому практически не осталось таких знаний, которые непременно надо им передать. То воспитание и образование, которое мы получили в детстве, нам практически не понадобилось. Моя дочь давно научилась пользоваться гуглом и периодически рассказывает мне какие-то лайфхаки, которые она вычитала/посмотрела в интернете. Поэтому я считаю, что моя задача научить ее нескольким вещам. Во-первых, уметь жить в условиях постоянных изменений. Я не могу предсказать, что это будут за изменения, но точно знаю, что они будут. И да, она, как и практически любой человек на Земле, изменения не любит, их и не надо любить... Но нужно уметь к ним адаптироваться. А во-вторых, я хотела бы научить ее любить трудности и учиться. С тех пор, как я прочитала Гибкое сознание Дуэк, я полностью поменяла то, как я с ней разговариваю.

И продолжение этой же мысли - научить ребенка ничего нельзя, прочитав ему лекцию, нужно впечатление/образ/ролевая модель/информационный повод. И в наш век современный век технологий очень сложно найти такой материал, который будет человеку нового тысячелетия интересен. Я постоянно перебираю в голове книги, которые читала в детстве сама и которые мне на ночь читал папа. И понимаю, что во всех этих книжках придется продираться через реалии, которые больше не существуют. Ну это до того, как  я вспомню, что Юлька у меня не любит читать.
А потом я вспомню, что верю в то, что к одной и той же цели можно прийти разными путями и пойду смотреть с ней Баффи (потому что Гилморов и Друзей мы уже посмотрели). Баффи, если так задуматься, учит всему тому, чему мне хотелось бы ее научить - дружбе, ответственности, смелости, умению искать выход из нелегкой ситуации и не сдаваться, а еще там очень много взрослых тем, которые мне хотелось бы с ней обсудить.
bsg_helo

Strange the Dreamer - Laini Taylor

Как все в детстве было просто: приходишь в библиотеку и берешь книжку. Или видишь книжку и покупаешь ее (хотя это конечно уже в 90ых было). Никаких не было книг с продолжением, которых надо ждать, самое большее горе - это когда пришлось ждать своей очереди взять последние две книжки Волкова, Желтый туман и Тайна заброшенного замка были очень популярные.
Потом в старших классах в мою жизнь пришел Акунин, я проглотила все существующие книжки про Фандорина и оказалось, что будут еще другие книжки про него. Но я их не то, чтобы прямо сильно ждала, вот и сейчас очередной последний роман не так, чтобы сильно жду. Выйдет и выйдет.
Потом в мою жизнь ворвался Гарри Поттер, но, честно вам скажу, до самой последней книжки я ухитрялась дожидаться перевода, чтобы прочитать их, это уже последнюю читала с вытаращенными глазами.

*перемотаем на несколько лет вперед*
Я читаю больше книг на английском, чем на русском. У меня есть любимые авторы и их книги я жду с нетерпением. В моей виртуальной библиотеке на goodreads есть полка not-yet-published (то есть еще неопубликованное) и я знаю, какого числа выходят те книги, которые я жду.
И вот сегодня я закончила читать книгу, которая вошла в список моих самых ожидаемых книг еще прошлого года (а потом дату выхода книги перенесли) - Strange the Dreamer.

Я восхищаюсь людьми, у которых богатое воображение, которые могут придумывать миры, вселенные, истории, которые заставляют тебя плакать, смеяться, любить воображаемых людей и не спать по ночам. Я восхищаюсь людьми, у которых красивый стиль письма, сама я с годами променяла цветистое многословие на сухой стиль "по сути". Лейни Тейлор написала такую книгу, от которой мурашки просто по коже, такая она красивая по форме и по содержанию. Я немного отвыкла от таких книжек, поначалу продиралась через витиеватый стиль со всякими средневековыми реалиями типа оружия, монашеских атрибутов и алхимии, но через несколько глав история настолько меня захватила, что уже было не оторваться.
Я не знаю, как это можно было придумать: боги, монстры, сказания, духи, отгремевшая война, огромная цитадель в небе над городом, потерявшим свое имя, юноша-библиотекарь-мечтатель, повелительница снов и сны (во сне во сне). Поэтому я могу только сидеть и восхищаться.

Я как-то поймала себя на том, что свои самые любимые книги я никому почти не советую. Точно так же, как не советую самые любимые сериалы или любимые фильмы. И дело даже не в том, что я боюсь, что они не понравятся, дело скорее в том, что все эти книги и сериалы для меня личные.

Собственно, к чему это я? Нет, эту книжку не советую... Кому советую, тот ее вместе со мной ждал. 
OMG

Книги 2016 - коротко о главном

Heir of Fire (Throne of Glass #3) - Maas, Sarah J. - Сара Маас заманила меня в свои сети историей про девушку-убийцу и ее любовный треугольник, а в третьей книге начала выдавать неслабую такую эпопею. Действие разделилось на несколько географических точек, добавилось несколько ключевых персонажей, появились драконы, волшебство, злые феи-крестные, загадочные убийства и серьезные злодеи. История становится многомерной, а действие динамичным. Отношения персонажей развиваются, постепенно раскрывается их прошлое, все больше и больше вопросов про мир и происходящее, но как обычно у мастеров - все больше вопросов остается на следующие книги.
Судя по всему, в следующих книгах будет только эпичнее.

A Torch Against the Night (An Ember in the Ashes, #2) - Tahir, Sabaa - посмотрела сейчас на свой список вопросов, который составила после прочтения первой книги. И вот должна с сожалением признать, что получила я ответ только на несколькие из них и то, не на самые основные, видимо, автора настигло "проклятие второй книги трилогии". Проклятие второй книги трилогии - это когда автор вместо того, чтобы написать серию из двух книг, решает разбить все на три книги и в итоге вторая книга провисает что по количеству событий, что по развитию персонажей, что по раскрытию идеи.
Нет, я все равно проглотила книгу примерно за неделю (то есть быстро), но это было не совсем то, что я ожидала. Я получила историю похода вместо истории войны. Историю тоски и смерти вместо истории борьбы. Историю метаний и отношенческих ошибок вместо истории развития персонажа. Плюс волшебство как-то вылезло в другом ракурсе, хотя мне и ракурс первой книжки совершенно устраивал. Но самое главное - вместо хотя бы капельки предыстории восстания и его главных персонажей, шиш с маслом.
Но зато стало меньше жестокости (а то от первой книжки реально глаза на лоб лезли) и в конце кульминация офигенная. В общем, жду в 2018 году следующую книгу и надеюсь, что автор 2017й год проведет с пользой для себя и читателей.

Percy Jackson's Greek Gods - Riordan, Rick
- истерически смешная книга - пересказ греческой мифологии простым английским языком с современными культурными референсами. Гришковец, помнится, пытался то же сделать в "Осаде", спектакле по троянскому циклу, но у него как-то все это натужно вышло в итоге.
Меня зовут Вера и я фанат греческой мифологии. Родители не могли оторвать меня от Мифов и легенд Древней Греции Куна во втором классе, мою куклу звали Афина Паллада, а когда я читаю Перси Джексона, я проезжаю свою автобусную остановку. Но в любом пересказе греческих мифов мне всегда не хватало мотивации персонажей, ну то есть пересказ событий это тоже хорошо и захватывающе, но почему же они это все делали?
И вот Рик Риордан написал книжку, в которой у всех поступков греческих богов есть мотивация и объяснение. Не сверхестественные какие-нибудь, а самые что ни на есть человеческие. Ну и для современных детей - современные культурные аналогии.
Я хохотала так, что у меня болел живот и слезы лились из глаз. Я не знаю, как можно было сделать знакомые истории такими, что от них невозможно совершенно оторваться. Интересно,  будет ли такая трактовка смешна и интересна тем, кто с мифами не знаком, но для меня это просто идеальное чтение.

[Несколько цитат...]
“Kronos became the Titan of time. He couldn’t pop around the time stream like Doctor Who or anything, but he could occasionally make time slow down or speed up. Whenever you’re in an incredibly boring lecture that seems to take forever, blame Kronos. Or when your weekend is way too short, that’s Kronos’s fault, too.”

“You can't swing a cat in Ancient Greece without hitting one of Zeus's ex-girlfriends.”

“Hermes played a little Mozart and some One Direction, and Apollo cried, ‘I must have it! The girls will go wild for that!”

“So Aphrodite married Hephaestus and the celebrity ship Aphrophaestus completely dominated Olympian tabloid news for like a thousand years. Did they live happily ever after? HAHAHAHAHA. No.”

“I don't know if you've ever had a crush on somebody that bad, but Hades became obsessed. He kept sketches of Persephone in his pocket. He carved her name on his obsidian table with a knife-which took a lot of work. He dreamed about her and had imaginary conversations with her where he admitted his love and she confessed that she had always had a thing for creepy older guys who lived in caves full of dead people.”




Illuminae (The Illuminae Files, #1) - Kaufman, Amie - очень редко когда в наши дни книгу нужно читать в бумажном виде, а не в электронном. Казалось бы, авторы должны думать, что они теряют читателей, перешедших на электронные носители. Но Ами Кауфман и Джей Кристофф не испугались и написали книгу -собрание документов, включая статьи, электронные письма, чаты, мысли искусственного разума, донесения наблюдателей, картинки.
А какие-то динамичные события в ней выглядят вот так, например:

15338186._SX540_

Сюжет книги примерно такой: на небольшую планету нападают враги, часть жителей спасается на космических кораблях и летит к спасению. Ничего не напоминает? Да, это такая книжная Баттлстар Галактика, только драма масштабом поменьше, хотя тоже местами жесткая очень. В центре повестования - двое подростков, она и он, они только что расстались, но на кораблях у них кроме друг друга никого нет, поэтому они снова начинают общаться, но исключительно виртуально, потому что они на разных кораблях. Космическая Одиссея такая.
Искусственный разум чудит и строит козни, так до конца непонятно, за наших он или нет, злобный вирус косит и без того редкие ряды, в общем, несмотря на непривычный формат, книжка держит очень крепко и не отпускает.
Осенью вышла вторая часть, вот жду, когда кто-то из друзей купит, чтобы взять почитать.



Adkar: A Model for Change in Business, Government and Our Community: How to Implement Successful Change in Our Personal Lives and Professional Careers - Hiatt, Jeffrey M.  - бизнесовая книжка, которую я прочитала для тренинга по методогии PROSCI. Простенькая и короткая, но с конкретным рецептом, как выжить самому в условиях постоянных изменений и как помочь выжить другим.
Собственно модель эта состоит из пяти этапов:
A(wareness) - Понимание, зачем вообще нужно изменение. Например, продажи падают, рынок обвалился, конкуренты заели, нас скоро всех уволят.
D(esire) - Желание участвовать в измении и поддерживать его.
K(nowledge) - Знание, как нужно измениться. Если грубо, то тренинг. Если сложно, то там есть разные варианты.
A(bility) - Способность применить полученные знания на практике, переход от теоретического понимания к собственно к жизни по новому.
R(einforcement) - закрепление изменения в жизни, когда оно становится новой нормой.
Очень полезная книжка (вместе с тренингом), очень часто возвращаюсь и в личной жизни, и по работе.
bones_drinking

The Power of Habit - Charles Duhigg / Change Management: The People Side of Change

В моем карьерном плане (это у нас так называется план развития на год) я написала, что прочитаю три книжки по управлению изменениями (очень СМАРТ написала, обязательно три и обязательно по управлению изменениями). Еще в декабре я прочитала Коттера, оставалось две книжки, я быстренько прочитала Change management: The people side of Change, где авторы буквально за 100 страниц рассказывают про методологию ADKAR (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement), в принципе с точки зрения концепции все очень понятно и просто, трудности начинаются когда начинаешь с конкретными людьми работать, там уже искусство начинается.
Вообще-то я хотела совсем схалявить и третью книжку прочитать у тех же авторов (и примерно такую же короткую), но решила, что это будет нечестно, и пошла озадачилась вопросом, что в моем списке чтения из поп-бизнес литературы можно назвать книжкой по управлению изменениями.
И вот "Сила привычки" вполне под это определение подошла, поэтому я ее быстренько и прочитала.

Бывают такие книжки, которую берут какую-то одну концепцию и пытаются натянуть ее на глобус (то есть объяснить весь мир, используя только эту концепцию). Вот это одна из таких книжек. Собственно, та часть, которая про привычки в организациях и коммьюнити - это зверская помесь всего чего угодно, только не привычек в моем понимании, хотя если от них отвлечься, то и там полезная информация тоже была. Допустим, мне очень понравилось, как авторы объяснили "синдром Розы Паркс", когда весь город в едином порыве перестал ездить на автобусах, через тесные или слабые связи (грубо говоря, что ее практически весь город знал через одно рукопожатие).
Я вообще люблю книжки, где много разных историй с примерами, в этой книжке с примерами в большинстве случаев хорошо, но иногда автор начинает историю с динозавров прямо и рассказывает прямо медленно-медленно, пока поймешь, какую он мысль пытается подкрепить историей, страниц 5 пройдет. Но много хороших историй, которые потом можно использовать в разговорах.

Самой полезной оказалась первая часть, где собственно про привычки конкретного человека, причем в том числе на физиологическом уровне, про отделы мозга, про цикл и т.д. Собственно, цикл привычки состоит из сигнала (триггера), программы действия и награды (переводы взяла из рецензии на русскую книжку). И после многократного повторения привычки сохраняются в таком отделе мозга, где воспоминания не хранятся, поэтому часто после того момента, как мы получили сигнал, наш мозг выключается и просыпается уже в финальной точке. И потом мы думаем, что делали что-то на автомате или на автопилоте.
Поэтому от привычки невозможно избавиться, ее можно изучить и заменить. А если чтобы развить у себя привычку, нужен какой-то сигнал и какая-то награда в конце. Я вот сейчас занимаюсь изучением отсутствия привычек у дочери, обнаружила очень простую вещь: сигналом сделать определенные действия является "папа/мама сказали", а не собственные ощущения. Но когда папа отказался напоминать, что нужно убрать школьные вещи в комнату (программа действия) и не отпустил вечером играть с друзьями (награда), ребенок быстро догадался, что нужно возле входа повесить себе бумажку со списком того, что нужно сделать (сигнал).

Совершенно потрясающий в книжке рассказ о том, как вся Америка начала чистить зубы. А еще очень интересный рассказ про средство, убивающее запахи, Febreeze, и как его продвигали на рынке сначала неудачно. И интересен этот рассказ тем, что у меня в ванной комнате стоит три бутылочки этого самого Febreeze, вернее, его последующей реинкарнации.

Во второй части автор рассказывает про привычки в организациях, и там целая каша получилась с моей точки зрения, там и про то, что понимание общей цели улучшает мотивацию, и про пользу обучения, и про то, что нужно в голове проигрывать/планировать сложные сценарии, чтобы заранее знать, как поступишь. И про силу воли зачем-то еще, про то, чтобы людям подсунуть новое и неизвестное, нужно завернуть его в знакомое и хорошее,
Еще про Target и как они научились предсказывать, что покупательницы беременные по тому, что они покупают, и как они стали им рассылать купоны на то, что согласно их данных беременные покупают на этом сроке (естественно, вместе с купонами на то, что покупательницы никогда не купят, чтобы они не дай бог не подумали, что за ними следят).

В третьей части речь идет про привычки в обществе, и тут уже начинается полное кто в лес, кто по дрова, хотя опять же, истории интересные, про Розу Паркс очень хорошо прямо и понятно, про давление коллектива тоже доступно. Но привычки уже там и рядом не валялись.

У автора, оказывается, есть TED-talk, вот, послушайте, если не хотите читать:

community_greendale

Princess Bride

Я много лет уже собиралась посмотреть Princess Bride. Я много слышала про фильм, про книжку, и никогда ничего плохого. Сначала я собиралась посмотреть его сама, потом я собиралась посмотреть его с Юлькой, но вот все как-то руки не доходили, и вот внезапно неделю назад его выложили на канадском Нетфликсе и я поняла, что пора.

Сравнить я этот фильм смогу разве что с Десятым королевством, а нет в мире большего фаната Десятого королевства, чем я. И это полный восторг от первого кадра до последнего.
Там совершенно чудесные диалоги, полные иронии над жанром. Там совершенно неожиданный сюжет для волшебной сказки. Там совершенно волшебные герои, бестолковые и самокритичные. Там совершенно прекрасная обертка, в которую история завернута. И еще добро и любовь побеждают зло, потому что так должны заканчиваться все правильные сказки.

Запишите меня в фанаты.
чо-то ты гонишь красава

Scaling Up - Verne Harnish

Руководство компании, где я работаю, прочитало эту книжку и радостно побежало ее внедрять. Поэтому мы в книжном клубе (компании, не путать с книжным клубом FYA!) решили, что нужно книжку обязательно прочитать, чтобы примерно понимать, что нас может ждать в будущем.

Scaling Up - это книга, написанная основателем компании, которая занимается консалтингом и обучением, в которой он развивает идеи своей прошлой книги, "Привычки Рокфеллера" (в русском переводе - "Правила прибыльных стартапов"). Основная задача автора - научить вас масштабировать свой бизнес. А основная цель - заставить вас обратиться в его охуипупительную компанию за консультацией. Я могу сказать, что много читала бизнес-книг, написанных консультантами, но такого промывания мозгов раньше не встречала, обычно они все-таки как-то нежно и аккуратно себя продают.

Поэтому во время обсуждения книжки в книжном клубе мы в основном обсудили недостатки книги, с них я и начну:
- на каждой странице упоминаются другие книжки, которые прочитаны автором книги, фактически создается впечатление, что ни одной оригинальной идеи у автора нет, но он очень начитан и вот примерно что советуется в бизнес-литературе. Примерно, потому что изложить книжку в одном абзаце невозможно, возможно только сказать про что она. Некоторые из упоминаемых книжек я читала, они и правда хорошие, но тут дело в том, что количество упоминаний зашкаливает, а качество оставляет желать лучшего.
- автор придумал множество форм для заполнения компаниями (и естественно, если вы обратитесь в эту компанию, вам помогут их заполнить, потому что это очень непросто и вам нужен свежий взгляд со стороны), формы эти подробно описываются: в графу такую-то вписать вот это, сюда вот это. Что-то подобное было и в "Стратегии голубых океанов", но там форм было всего несколько и авторы формы давали вместе с методологией заполнения, то есть прочитав книжку, вы можете пойти и сделать сами, а тут формы есть, а методологии нет, так что без офигительной компании автора вы просто не сможете это сделать правильно.
- аббревиатуры. Каждая форма имеет свое название и аббревиатуру, плюс автор использует кучу аббревиатур других авторов, иногда предлагая уже известное сочетание расшифровывать по-своему, например, KPI встречается в двух разных версиях.

Ну и перейдем к содержанию (надеюсь, вы догадываетесь, что я так подробно вам все рассказываю, потому что собираюсь засчитать чтение этой книжки в свое профессиональное развитие для PMI).
Рост компании - это задача не из легких, хотя бы потому, что компании разных размеров оперируют по-разному: одно дело, если у вас стартап и 20 человек, которые практически живут вместе, и совсем другое - если вас уже 200 и каждый сотрудник уже не знаком со всеми своими коллегами. У каждого размера есть свои оптимальные правила функционирования, и чтобы перейти с уровня на уровень нужно прикладывать определенные усилия (очень интересно, как эта книга накладывается на цикл развития компании Адизеса, но Адизеса я до сих пор не прочитала, у него свой разрез практически той же темы). Книга разделена на 4 больших раздела, каждый из 3 глав, и посвящена масштабированию этих категорий в компании.
[People, Strategy, Execution, Cash]1) Люди (People)
Самая, пожалуй, полезная часть книги в плане советов. Начинается она с вопроса: если бы вы брали своих людей сейчас, взяли ли бы вы заново ВСЕХ? Всех - это сотрудников, клиентов, поставщиков и других заинтересованных лиц.  Важный очень вопрос для бизнеса, и самое страшное, что ответ - нет. Какие-то отношения вы уже переросли, какие-то превратились в обузу, какие-то отношения не приносят ничего (а значит, опять же, возникает вопрос в их необходимости).

Лидеры.
Возьмите форму охуипупительной компании Газели и распишите, кто у вас в компании за что отвечает, какие у них KPI. Делать это нужно собрав весь топ-менеджмент в одной комнате, тут-то вы и узнаете правду: окажется, что у всех свое мнение на этот счет, за что-то никто не отвечает, а где-то - сразу два человека.

Команда.
Для того, чтобы компания вышла на новый уровень, вы должны набирать офигенских людей, которые подходят вашей компании в будущем. Упор именно на будущее, то есть если вы в рамках своего крестного похода за масштабирование решили отказаться от продвижения определенных продуктов или придумали девиз "Инновации в каждый дом", не нужно брать на работу людей-специалистов этого продукта или консерваторов. Вроде бы простая мысль такая, но важная. И задача эта первоочередная, потому что если в компанию продолжают поступать люди, соответствующие старым ценностям, так вы далеко не уйдете.

Менеджеры.
Для того, чтобы масштабироваться, вы должны передать ответственность за функционирование компании в руки менеджеров среднего звена. Потому что большие боссы должны следить за стратегией и заниматься продвижением компании на рынке.

2) Стратегия (Strategy)
Можете ли вы сформулировать стратегию своей фирмы ясно и понятно? А все ваши сотрудники?

Core (ядро).
Тут целый букет того, что вам нужно, чтобы управлять компанией: ценности, миссия, ваши главные компетенции (то есть то, чем вы отличаетесь от конкурентов). С примерами про разные компании, поэтому читать интересно. Допустим, вы знали, что одна из ценностей Диснея - "Сохранение и контроль диснеевской магии"?

7 слоев стратегии.
Букет продолжается:
- Слова, которые у вас есть (осведомленность потребителей о продукте или торговой марке) или "по каким словам вас можно нагуглить"
- Песочница/Обещания бренда
- Гарантия обещания бренда (каталитический механизм)
- Стратегия одной фразы (ключ к зарабатыванию денег)
- Действия, которые отличают вас от других (3-5 «как сделать»)
- X-фактор/особое качество (10x-100x основных преимуществ)
- Прибыль на Х (двигатель экономического роста)
- Стратегическая цель (BHAG®) (цель на 10-25 лет):

Одностраничный Стратегический План (OPSP!):
Это практически два предыдущих пункта на одной странице, только еще с планами на ближайший год и на 2-3 года вперед.

3) Исполнение (Execution)
Собственно, первая книжка автора про правила старпапов - про принципы, на которых строится операционная деятельность компании. Компания должна работать как часы, чтобы лидеры ее могли ходить на встречи с клиентами, выступать на всяких конференциях, продавать бренд, а не тушить пожары. Собственно, вся глава о том, как наладить операционную деятельность.

RH_Checklist-page-001
Перевод с сайта scalingup.com, авторы старались :)p12_GT_ExecutionRHC_RUS_v3.3_Form-page-001

Ритм встреч.
Автор предлагает структуру митингов в компании: от ежедневной планерки до ежегодного планирования будущего. Так получилось, что как раз после прочтения книжки мои аналитики заныли, что с приоритетами и "ничего не понятно", поэтому ежедневную планерку я внедрила им не отходя от кассы (и предлагаемый план планерки мне прямо подошел).

4) Бабло (Cash).
Состоит тоже из трех частей: деньги на счету, учет и сила одного (дня или процента). Я прочитала все слова в этом разделе, поняла, что нужно смотреть на то, сколько денег у тебя есть в банке в каждый конкретный момент, сколько ты тратишь на то, чтобы произвести 1 доллар продукта и сколько ты на нем зарабатываешь. Плюс нужно смотреть за свой денежный цикл (от закупки материалов до получения денег за товар) и стараться этот свой цикл сократить.

angel_andrew

Таймлесс. Трилогия драгоценных камней. - Керстин Гир.

Трилогия драгоценных камней: Рубиновая книга, Сапфировая книга и Изумрудная книга - это по сути одна большая книжка, которая издавалась частями. Там совершенно сквозное повествование (действие в наши дни укладывается чуть ли не в две-три недели), каждая книжка заканчивается на "самом интересном месте", после чего немедленно берешься за следующую. Собственно, ощущение это очень точно описала gvadalahara: читаешь - как на санках с горки катишься. Последний раз я так быстро прочитала три книжки подряд, когда читала "Голодные игры", но там с горки катишься в темную пропасть, а тут просто с крутой и высокой горки, но несмотря на своих злодеев и темные загадки, совершенно точно ощущение, что "добро побеждает зло", поэтому азарт, и весело, и несешься вперед, открываешь книжку, чтобы прочитать главу, а поднимаешь голову - полтора часа пролетело.
Историю про путешествия во времени очень легко испортить, я поэтому хоть и люблю путешествия во времени, читаю и смотрю не все на эту тему. Я обожаю "Назад в будущее" (и это, наверное, моя любимая трилогия на свете) и в свое время раз десять смотрела "Эффект бабочки", но вот допустим "Жена путешественника во времени" - совершенно не моя чашка чая, интриги не хватает.
Таймлесс - это история девочки Гвендолин, которая на семнадцатом году жизни обнаруживает, что носит ген путешественника во времени. К гену путешественника мгновенно прилагается тайная организация, которая ведет учет этих путешественников, помогает им контролировать эти перемещения и отправляет на опасные миссии ради тайной высокой цели. Тут же сразу начинается потихоньку развертываться запутанная семейная генеалогия двух семей-носителей генов, и тут же прекрасный  длинноволосый мальчик из второй семьи, с которым... ладно, ладно, не буду рассказывать, а то сорвусь на визги и нечленораздельные крики восторга.
Собственно, главную интригу, о которой наша героиня узнает почти в самом конце, автор выкладывает прямо в прологе первой книги (не на тарелочке, но если вернуться после половины первой книжки, то вполне себе явно), но кое-какие сюрпризы меня все же поджидали, например, вчера я написала в твиттере "ОМГ", когда обнаружила, что героиня[СПОЙЛЕР!!!]бессмертна
.
Самое прекрасное в этой книге - это, конечно, стиль. Не знаю, кого нужно за это благодарить, автора или переводчика на русский, наверное, обеих все-таки, но это просто праздник какой-то: стиль легкий, ироничный, книжка наполнена современными культурными референсами, а уж демон Химериус - это просто счастье какое-то, я прямо вслух смеялась практически над каждой фразой (и чем-то он мне напоминал Карлсона всю дорогу).
Вообще второстепенный план в книжке очень продуманный и каждый герой со своей особенностью, так что к концу их прямо всех уже как родных любишь.

Жаль, что книжка так быстро закончилась.
bones_i'm all ears

My True Love Gave to Me (Holiday stories)

В этом месяце в книжном клубе мы читали сборник рождественских рассказов My true love gave to me. Сборник состоит из 12 рассказов, эти рассказы написаны 12 писателями, которые работают в жанре young adult. Стефани Перкинс, Лейни Тейлор, Рейнбоу Роуэл и другие, если вы понимаете, о чем я.  В сборнике все рассказы про любовь накануне рождества. Главные герои - естественно, подростки, максимум школу закончившие или первый курс университета. Некоторые совсем простенькие и глупенькие, некоторые про любовь не самую счастливую, но настроение создают вполне ничего себе.
В общем, по итогам могу сказать, что короткие рассказы - это не мой жанр. Я не люблю, когда все быстро, я люблю "а поговорить?" и с деталями и развитием. И переходить от одного набора героев к другим я тоже быстро не могу.
Кроме того, там чередуются рассказы реалистичные и фэнтази, поэтому читаешь и не знаешь, из какой серии рассказ сейчас. Один рассказ, например, был прямо очень реалистичный, а в конце мальчик вдруг оказался козлом (ну ладно, не козлом, а каким-то мифологическим существом с рогами).
Но несколько рассказов были прямо хорошие, хоть и короткие.
Хорошие:
Angels In The Snow by Matt de la Peña (от лица мальчика, он, она и кот, проблемы с коммунальными услугами и снегопад)
It’s a Yuletide Miracle, Charlie Brown by Stephanie Perkins (Стефани Перкинс хорошая, но романы у нее, мне кажется, лучше, потому что за 30 страниц сложно нагнести (?) обстановку, хотя попытка есть)
What The Hell Have You Done, Sophie Roth? by Gayle Forman (про девочку-первокурсницу и мальчика, самый классный, мне кажется).
Beer Buckets and Baby Jesus by Myra McEntire (про плохого, но креативного мальчика, девочку и религию, очень неожиданный).
Welcome To Christmas, CA by Kiersten White (про девочку и мальчика-повара и немного волшебника).

А еще там прекрасный последний рассказ от Лейни Тейлор - The Girl Who Woke The Dreamer. Причем я как-то сначала его начала читать с разбега, после трех других за этот день, а он как будто из другой книжки. Мрачный такой рассказ, антиутопический, не к месту в этом сборнике, но сам по себе очень хороший.

В следующем месяце читаем The Red Queen какой-то новой писательницы Victoria Aveyard. Фэнтази. Если вдруг кому-то интересно, присоединяйтесь.