Category: общество

Category was added automatically. Read all entries about "общество".

ff_inara

Molly's Game / The Post

Molly's Game (Большая игра - вроде уже в русском прокате идет) - я люблю сценариста Аарона Соркина. Может, немножко больше, чем люблю. Галя, конечно, спросит, а как же я The West Wing тогда до сих пор не посмотрела, а я спрячусь в домике и скажу, что берегу его на черный день. Один из моих любимых сериалов - Studio 60 on sunset strip, пилот сериала The newsroom  я смотрела, наверное, раз десять точно, Социальная сеть и Стив Джоб - это блистательно написанные фильмы, которые я регулярно пересматриваю (и тихо восхищаюсь). И вот Аарон Соркин впервые встал из-за письменного сценарного стола и сел в режиссерское кресло, чтобы снять фильм "Большая игра", о настоящей женщине Молли Блум, которая в юности занималась фристайлом и почти попала в олимпийскую сборную, а потом организовала подпольный клуб игроков в покер.
За что я люблю Аарона Соркина? За его идеализм и веру в хорошее, за то, что он видит за неоднозначными персонажами людей, у которых есть внутренние ценности, за его диалоги и даже за пафос.
История Молли Блум - это история человека, у которого есть внутренний кодекс этики и чувство справедливости. Казалось бы, как это сочетается с подпольным покерным клубом? А вот, оказывается, сочетается, кто бы мог подумать.
Молли Блум попросила Соркина, чтобы ее сыграла Джессика Честейн. (это совершенно случайный факт, но мне нужно было им с вами поделиться).
Как сценарист Соркин прекрасно переплел историю судебного разбирательства (условно - наши дни) и историю жизни Молли Блум от карьеры фристайлиста до "принцессы покера" и до ее падения из-за обвинений в связях с русской мафией. А потом воплотил ее в жизнь как режиссер. Сценарист Соркин немного больше Режиссера Соркина, хотя как режиссерский дебют это очень хорошее начало.
Но в конце остается чувство, что какого-то элемента не хватает. Вот вроде бы все актеры на месте (Кевин Костнер в роли отца Молли просто шикарный, Идрис Эльба классный, Джессика Честейн - вообще любовь просто), диалоги хорошие, а вот  вышла из кинотеатра - и какое-то недоумение осталось от истории. Может, тема не моя, может, Соркин тоже не до конца ее прочувствовал, но вот вроде все на месте - а магии нет.

Читаю сейчас книжку Talking pictures - How to watch movies, если в процессе чтения пойму - еще вернусь к вам.

The Post (Секретное досье - выходит в России в феврале что ли) - А вот тема журналистики это без сомнения моя тема. Особенно в той призме, в которой выдает ее Спилберг - "право на свободу слова". Ну и конечно феминизм тоже весь мой, а тут прекрасная просто линия с Мэрил Стрип. Я бы даже сказала, что это по сути два фильма в одном - один про раскрытие секретного государственного расследования - Пентагонских документов, и другой - про женщину-руководителя газеты в начале 70-ых. Они, собственно, очень огранично переплетаются, без особого акцента на одной или другой истории, но подозреваю, что если не обе темы интересны, но вторая часть может мешать.
Поскольку это в Америке все знают, что такое Пентагонские документы, я вам немного википедией поработаю: Вьетнамская война шла с конца 50-ых до середины 70-ых годов. США активно в этой войне участвовали в течение многих лет: интернета тогда не было, поэтому гражданам они сообщали все, что угодно, только не правду о том, как она идет (а скрывать им было что). И вот в начале 70-ых один из аналитиков госдепартамента Дэн Эллсберг решил стать эдаким Эдвардом Сноуденом (хотя, подозреваю, как раз наоборот - Сноуден не мог просто не думать, что он  Эллсберг своего поколения) и раскрыл документы внутреннего расследования нескольким газетам. Первой информацию опубликовала Нью-Йорк Таймс, администрация президента тут же через суд приказала им прекратить публикации, поскольку это "наносит непоправимый ущерб обороне США", через несколько дней материал появился в газете Вашингтон Пост, им, естественно, тоже позвонили, из-за того, что прецеденты случились в разных штатах - дело оказалось в Верховном Суде, который постановил, что свобода слова - это основа, на которой держится Демократия США и что пресса служит подданым, а не правителям (на английском красиво звучит: In the First Amendment the Founding Fathers gave the free press the protection it must have to fulfill its essential role in our democracy. The press was to serve the governed, not the governors.)

Стивен Спилберг увидел сценарий в феврале прошлого года и сразу бросился его снимать. Эта история сейчас как никогда актуальна для Америки, и там в конце есть прямо прямые отсылки к Трампу (но тонкие, не прикопаешься). Она про чувство долга и ответственности журналиста, про желание поступить правильно, про "не могу молчать". А еще она про женщину, которая была готова оказаться в тюрьме ради того, чтобы поступить правильно.

Катрин Грэм  была первой женщиной, которая встала во главе новостной газеты. Исторически газета принадлежала ее семье, но бразды правления изначально достались ее мужу, но после его самоубийства Катрин встала у руля. Собственно, в начале фильма мы видим, что это значит - практически все решения она принимает, посоветовавшись с мужчинами, которые за спиной говорят о том, что она не в состоянии управлять газетой. Мы видим, что для нее важны люди и качество тех материалов, которые они выпускают, что она верит в то, что у журналистов есть долг перед обществом. Фильм наполнен прекрасными маленькими детальками, которые показывают, как дела обстояли с женским равноправием: она несколько раз заходит в комнату, где сидят одни мужчины, она единственная, кто приносит с собой папку с документами и материалами, все остальные сидят с чистыми листками и она стесняется своей папки и пытается ее спрятать, у нее готовы аргументы, но она не решается их сказать, вместо этого сидящий рядом мужчина произносит речь по заметкам на ее бумажке как будто это его мысли, и она ничего не возражает, поскольку так эти мысли приобретают больше веса. Жены ее коллег вздыхают "ну как же ты так еще и работаешь".

И вот именно в такой атмосфере ей приходится принять очень важное решение - публиковать статью о правде в документах или нет. Адвокаты говорят - нет, вы можете пойти в тюрьму, все члены совета директоров - это безумие.

Еще один момент прямо до мурашек меня пробрал - после объявления приговора суда, журналисты Нью-Йорк Таймс выходят к журналистам и начинают давать интервью, а Катрин обходит микрофоны стороной, говорит, что те журналисты сами справятся и начинает спускаться по ступенкам сбоку - и камера идет за ней и именно там сбоку стоят только женщины и все смотрят на нее с уважением и восхищением.

В общем, я вам почти весь фильм пересказала, но под кат прятать не буду, собственно, это все только факты, а там еще чудесно КАК снято: сценарий, монтаж, операторская работа, актеры просто все как на подбор.

Поскольку фильм снимался в спешке, в итоге  он был окончательно смонтирован только в ноябре и пропустил все основные фестивали, а скринеры не были разосланы вовремя. чтобы попасть в номинации, например, гильдии актеров. Но это не делает фильм менее прекрасным, хотя уже сейчас можно с уверенностью сказать, что в оскаровской гонке он скорее всего не будет фаворитом. Но это важный очень фильм для нашего времени.
Computer-addicted

телеграм(ма)

завела себе канал на телеграме, так пока и не поняла зачем:https://t.me/MBnotes

вообще в последнее время все по-русски читаю в телеграме, такие прямо классные каналы там, в твиттере остались английские новости кино и телевидения, а фейсбук мне вообще давно надоел, вчера провела очередную волну отписывания от едва знакомых людей.

постепенно понимаю, что из ЖЖ нужно куда-то уходить, но уходить лень и непонятно куда.

поэтому напишу вам мысль, которую я думаю в последнее время, смотря фильмы. в американских фильмах женщины здороваются пожимая руку, даже если это фильм про 20ые годы прошлого века. то есть вроде как феминизма еще нет, а рукопожатие с женщиной есть. я немного погуглила эту тему, но она описывается в основном с точки зрения современной ситуации, как в разных культурах относятся к рукопожатию и какие негласные правила существуют. а с точки зрения истории пишут, что традиция эта очень древняя. уходит своими корнями аж в древнюю грецию и приводят барельеф, где две богини пожимают друг другу руки, то есть истории в гендерном аспекте нет.
естественно, во многих странах женщины руки не пожимают: в восточных странах многих, например, а про россию пишут, что у нас у женщин принято руки целовать и еще какие-то правила про кто должен руку протягивать первый.

я один раз так попалась со своими североамериканскими привычками. после года в америке я привыкла, что здороваться за руку - это нормально, плюс работала я все-таки в канадской компании, где все экспаты здоровались со всеми за руку, не смотря на пол. и вот как-то взяли нам в отдел начальника, не экспата, а местного. и вот приходит он на работу и давай всем пацанам в кабинете руки пожимать по очереди. в то время я еще была единственной девочкой в отделе, но руку протянула без задней мысли, ну решил человек со всеми поздороваться. а он ее как поцелует! я думала, на месте провалюсь прямо там в кабинете в подвал, так было неудобно.

некоторых иммигрантов из бывшего ссср сразу по рукопожатиям видно, они за руку здороваются только с мужчинами. нам, кстати, на курсах адаптации иммигрантов рассказывали, что нужно со всеми, многие очень удивляются.

морали не будет, я пока наблюдаю и собираю материал для анализа.

а вы здороваетесь за руку? с кем?
dollhouse_echo gun

Lean in - Sheryl Sandberg

В интернете сейчас проходит флешмоб и все постят книги, которые надо #прочитатьдо25. Я вчера по тэгу смотрела, что люди там советуют, в основном художественную литературу, конечно, очень редко что нехудожественное. А я, пожалуй, включила бы туда именно много нехудожественной литературы, в том числе Гибкое сознание и Lean in (в переводе на русский - "Не бойся действовать"), потому что это такие книги, которые лучше прочитать как можно раньше в жизни. И эти две книги - как раз такие, про которые я могу с уверенностью сказать, что они изменили мою жизнь.

Я прочитала Lean in в тот год, когда она вышла. Я помню, как увидела ее в первый раз - я летела в самолете Торонто-Сан-Франциско, и девушка рядом со мной читала ее весь полет. Я помню, как потом купила ее на амазоне и читала тогда еще на айпаде, а не на киндле, но с того прочтения еще до сих пор остались мои выделенные цитаты.

К сожалению, от того прочтения осталась только короткая запись в итогах 2013 года: "Книга года: Lean in - Шерил Сэндберг. - я даже вам не смогу рассказать, что для меня сделала эта книга. я никогда себя феминисткой не считала, да и сейчас, наверное, скорее скажу нет, чем да. И да, она не художественная. Но она столько всего раскладывает по полочкам, именно внутри, а не снаружи.

http://www.ted.com/talks/sheryl_sandberg_why_we_have_too_few_women_leaders.html - вот послушайте, она чудесная".

С тех пор, как я прочитала ее сама, я посоветовала ее очень многим людям - сестре, друзьям, коллегам, некоторым прямо очень настойчиво. И до сих пор считаю, что это - одна из самых важных книг нашего поколения, потому что она очень точно описывает те рамки, в которые мы иногда загоняем себя сами, и те стереотипы, которые продолжают жить в нашем обществе. Я сейчас ниже будут много писать "женщины" и "мужчины", сразу хочу сказать, что это не значит "все на свете", это значит "многие".

Это одна из тех книг, после которых немного по-другому смотришь на мир, потому что начинаешь замечать в нем те закономерности, которые в ней описаны, и еще исключения из правил, которые встречаются все чаще и чаще.

О чем же эта книга?
Шерил убеждена, что гендерное равноправие будет достигнуто тогда, когда к власти придут  в топ-менеджменте компаний и стран будет равное количество мужчин и женщин, то есть когда исчезнет понятие "женщина-руководитель" и останется просто "руководитель". А дальше она всю книгу разбирает, что мешает  достигнуть этого идеала сегодня, приводит примеры исследований, психологических экспериментов, статистику и примеры из собственной жизни.

Например, leadership ambition gap (нехватка лидерских амбиций) - проще говоря, женщины не хотят приходить к власти, им достаточно оказаться где-то на среднем уровне карьерной лестницы и они довольны. Причем исследования показывают, что, допустим, в школе и университете соотношение мужчин и женщин, которые хотят стать руководителем примерно одинаковое, а потом количество женщин все уменьшается и уменьшается.

Интересно, почему же? Вот одна из причин: к женщинам и мужчинам относятся по-разному (процитирую тут описание эксперимента, который приводит Шерил): в 2003 г. Фрэнк Флинн, профессор Колумбийского университета, и Кэмерон Андерсон, профессор Нью-Йоркского университета, провели эксперимент, в котором дали половине студентов ознакомиться с реальной историей предпринимательницы Хайди Ройзен. Вторая половина студентов прочитала тот же рассказ, но имя Хайди заменили в нем на мужское имя Говард. Студенты посчитали обоих героев компетентными. Но Говард показался более привлекательным как коллега. Хайди же сочли "эгоистичной, не тем человеком, которого хотелось бы нанять на работу или трудиться бок о бок".
То есть одни и те же качества считаются положительными для мужчины и отрицательными для женщины.

А дальше удивительно ли, что женщины сами начинают себя сдерживать?
Не стремятся к повышению на работе,
ждут, когда им предложат что-то, вместо того чтобы идти и просить,
считают свой успех результатом  удачи и чьей-то помощи, а не своей заслугой,
не высказывают свою точку зрения,
не садятся за стол во время собраний,
не меняют сферу деятельности, даже если она им не нравится,
заранее сбавляют обороты на работе, даже если планируют ребенка только через несколько лет,
берут на себя всю работу по дому и заботу о детях.

Еще одна тема, которую поднимает Шерил - это внутренняя мизогиния, то есть это когда женщина не просто сама себя сдерживает, но и поддерживает гендерные стереотипы в обществе, вот это вот - "не люблю работать с бабами", "от женского коллектива ничего хорошего не жди", "у женщин ПМС, они склочные и эмоциональные" и пр. Все эти стереотипы очень далеки от действительности, но продолжают успешно жить в обществе.
Про ПМС, например, вот тут можно прочитать:
https://meduza.io/feature/2017/06/07/putin-protiv-pms
(ну и вообще на Медузе очень хорошо тема раскрыта, если сделать поиск по слову феминизм).

Ладно, не буду вам пересказывать все, расскажу вам немножко, как я изменилась после прочтения этой книги.
- У меня больше все внутри не сжимается, когда мне говорят "ты плохая мать" (ну или когда меня критикуют как родителя). Удивительно, но чаще всего эту фразу я слышу от своих друзей и родственников, которые думают, что это они так пошутили. Если вы это читаете: ЭТО НЕ ХРЕНА НЕ СМЕШНО! Но вот именно после Lean in меня "отпустило".
- Я защищаю свою дочь, когда ей начинают втирать всякие гендерные стереотипы про то, что должна и не должна девочка (и прочее), и стремлюсь к тому, чтобы у нее была высокая самооценка и вера в собственные силы.
Тут я наверное немного отступлю и скажу про "девочка должна" - я считаю, что девочка ничего не должна, у нее всегда есть выбор. Ну а если должна, то вместе с мальчиками. То есть я совершенно не против, а даже всеми руками за, если женщина выбирает своим первым приоритетом семейную жизнь и уход за детьми или уход за собой. У Шерил в книжке есть цитата представительницы феминистического движения 60-70-ых, что когда они боролись за право женщины выбирать, они не думали, что столько женщин сделают выбор не в пользу карьеры, я эту грусть немного разделяю, но выбор уважаю.
- Объясняю, что "нет, мне не повезло найти работу с первого отправленного резюме, у меня был план действий, я готовилась к поиску работы и точно знала, что я хочу".
- Я поддерживаю других женщин: я рассказываю им про "синдром самозванца", самооценку женщин и мужчин, про то, что мужчины чаще просят большую заработную плату при приеме на работу, вписывают в резюме несуществующие качества/умения/опыт, спрашиваю их мнения, если они молчат, предлагаю им искать себя, не бояться изменений, менять сферу деятельности, пробовать новое и пр. И советую эту книгу.
- Я больше не стесняюсь поднимать гендерный аспект, если это применимо к ситуации. Часто люди не задумываются смотреть на ситуацию под таким углом, а иногда это просто необходимо.
- Я и раньше на работе везде лезла, потому что мне все интересно, но теперь я еще и лезу по причине "если не я, то кто же?". Для того, чтобы в мире что-то изменилось, нужно начинать с себя.

Меня часто спрашивают, почему я переехала из России в Канаду. Я обычно отвечаю - коррупция, но где-то глубоко в душе я понимаю, что одна из причин - это именно гендерное равноправие. Потому что Россия - это страна, где мою дочь с четырех лет спрашивали, нашла ли она себе жениха, рассказывали, что главное в жизни - это найти себе мужа, ну и дальше весь букет про "девочка должна", "ты же девочка", "девочки не...." и пр. Ну и когда я смотрю на свою жизнь, я понимаю, сколько мне всего пришлось пережить именно из-за того, что я женщина. Да, никто не умер, но потом долго пришлось в своей голове расставлять ценности по своим местам. И я не говорю, что тут в Канаде с гендерным равноправием прямо все идеально, но тут очень много хорошего:
- прекрасные сильные женщины-руководители, я познакомилась уже со многими, которыми тихо восхищаюсь. они мудрые, тонкие, цельные, они великолепно владеют своей областью и принимают быстрые и правильные решения, они берут на себя ответственность, в общем, это те Лидеры с большой буквы, с которых мне хочется брать пример, и самое прекрасное - их много.
- в нашем правительстве соотношение мужчин и женщин 50/50. И это было сознательное решение премьер-министра Джастина Трюдо. Вот прекрасное его интервью с Шерил, я прямо иногда перечитываю и горжусь им:
https://www.facebook.com/notes/justin-trudeau/in-conversation-international-womens-day/10155290618890649/
- у нас на работе есть сотрудники-мужчины, которые рано уходят с работы, потому что им нужно забирать детей из школ и детских садов. и все относятся к этому как к чему-то само собой разумеющемуся - ну конечно надо, нет, все остальное подождет. (о, слышали бы вы мою лекцию, когда в моей прошлой российской компании предложили ввести гибкие часы женщинам, чтобы они могли забирать детей из детских садов).
- в Канаде у мужчин есть право на отпуск по уходу за ребенком и они им пользуются.
- я ни разу не слышала тут шутки про ПМС (и еще много чего).

И закончу свое длинное повествование еще одной ссылкой, которую бережно храню в закладках и иногда перечитываю, это машино интервью на тему женщин и карьеры: https://www.gazeta.ru/lifestyle/style/2014/10/a_6250505.shtml
baby

Воспитание чувств

После изменений пользовательсткого соглашения, очередная волна друзей встала и вышла из ЖЖ, остались тут только я, Ритка и Арлекин (который продолжает писать с такой регулярностью, что занимает теперь примерно половину ленты). А меж тем у меня была мысль, я ее думала и решила записать.

Мы не знаем, какой будет мир через 10-20 лет, когда наши дети станут взрослыми. Поэтому практически не осталось таких знаний, которые непременно надо им передать. То воспитание и образование, которое мы получили в детстве, нам практически не понадобилось. Моя дочь давно научилась пользоваться гуглом и периодически рассказывает мне какие-то лайфхаки, которые она вычитала/посмотрела в интернете. Поэтому я считаю, что моя задача научить ее нескольким вещам. Во-первых, уметь жить в условиях постоянных изменений. Я не могу предсказать, что это будут за изменения, но точно знаю, что они будут. И да, она, как и практически любой человек на Земле, изменения не любит, их и не надо любить... Но нужно уметь к ним адаптироваться. А во-вторых, я хотела бы научить ее любить трудности и учиться. С тех пор, как я прочитала Гибкое сознание Дуэк, я полностью поменяла то, как я с ней разговариваю.

И продолжение этой же мысли - научить ребенка ничего нельзя, прочитав ему лекцию, нужно впечатление/образ/ролевая модель/информационный повод. И в наш век современный век технологий очень сложно найти такой материал, который будет человеку нового тысячелетия интересен. Я постоянно перебираю в голове книги, которые читала в детстве сама и которые мне на ночь читал папа. И понимаю, что во всех этих книжках придется продираться через реалии, которые больше не существуют. Ну это до того, как  я вспомню, что Юлька у меня не любит читать.
А потом я вспомню, что верю в то, что к одной и той же цели можно прийти разными путями и пойду смотреть с ней Баффи (потому что Гилморов и Друзей мы уже посмотрели). Баффи, если так задуматься, учит всему тому, чему мне хотелось бы ее научить - дружбе, ответственности, смелости, умению искать выход из нелегкой ситуации и не сдаваться, а еще там очень много взрослых тем, которые мне хотелось бы с ней обсудить.
tb_tara dreaming

Moonlight / 13th

Я посмотрела Moonlight неделю назад и специально не бросилась сразу про него писать, это один из тех фильмов, которые впечатляют не сразу после просмотра, а немного позже, потому что мысленно к нему возвращаешься. Возможно, именно поэтому когда фильм только показали на кинофестивалях, отзывов было не очень много, но постепенно этот фильм стал фаворитом критиков, он завоевал уже почти 100 разных наград, включая приз за лучшую драму на Золотом Глобусе. На Оскарах фильм этот должен получить как минимум награду за лучшую мужскую роль второго плана, но скорее всего этим и ограничится, потому что для преимущественно белой и мужской аудитории голосующих на Оскарах этот фильм: а) слишком черный, б) слишком гомосексуальный.

Поэтому я сейчас в своих лучших традициях немножко расскажу вам про фильм, а потом немножко порассуждаю про расизм и гомофобию, заодно расскажу вам про прекрасный документальный фильм, который я посмотрела вчера - "13ая (поправка к конституции США)".

Фильм показывает нам три эпизода из жизни одного черного мальчика с юга: средняя школа - его бьют одноклассники, но местный продавец наркотиков спасает его от них и приводит его в свою семью, потому что мать мальчика - наркоманка, которой наплевать на сына. старшие классы - неуклюжий подросток понимает, что он не такой, как все, а потом его бьет собственный лучший друг, потому что его заставили. мама мальчика все еще принимает наркотики, забирает у него деньги, которые дает ему семья из первого эпизода. взрослые годы - [спойлер]
наш герой - накачанный продавец наркотиков, который сам кому хочет может вломить, но очень одинокий.

Это история про то, что все мы родом из детства, что всем нам нужно человеческое тепло и что быть самим собой - не всегда просто.

Я недавно прочитала книжку Thinking fast and slow, которая рассказывает о том, что у нас в мозгах есть две системы мышления - система 1 (быстрая) и система 2 (медленная). первая система субъективная, она имеет доступ к нашей памяти, в ней хранятся все наши привычки, быстрые решения, когнитивные искажения и в том числе стереотипы. вторая система объективная, она умеет решать сложные задачи, мыслить логически и отличать стереотипы от точки зрения.

Я думаю, что расизм, гомофобия, сексизм, мизогиния (продолжите список сами) у большинства людей хранятся именно на уровне первой быстрой системы, это культурные стереотипы, которые окружают нас с детства, они везде, от них сложно увернуться.

В своем документальном фильме "13ая" Ава ДюВерней рассказывает историю о том, как Америка стала страной, в которой в тюрьмах находится 25% от мирового количества заключенных (при населении - 5% мира).13ая - это номер поправки к Конституции США, которая гарантирует свободу всем, кроме тех, кто ее лишен. От отмены рабства до законов сегрегации Джима Кроу до движения за права человека до войны с наркотиками до тюремной индустрии, получающей миллионы долларов от государства, до ситуации, когда 95% сидящих в тюрьме - сидят не потому, что их приговорил суд, а потому, что они подписали соглашение о признании вины (plea bargain) из страха, что им могут дать реальный срок, а не потому, что они действительно виновны. Так вот в фильме этом показано, что с момента отмены рабства мало что изменилось и стереотип о том, что черные люди - люди второго сорта просто принимает разные юридические формы.
Про женщин тоже есть прекрасная документальная серия - Women who make America . И там тоже про стереотипы и про то, что равенства полов нет даже в казалось бы очень прогрессивной Северной Америке.

Так что, если все вот это вот хранится в нашей быстрой мыслительной системе, то для того, чтобы этого не было, нужно либо исправить стереотип, заложенный в первую систему, либо сознательно включить вторую медленную систему и подумать. Вторая медленная система - требует ресурсов, это как раз та система, ресурсы которой исчерпаемы и не бесконечны, собственно в одном ряду с самоконтролем, умением проанализировать, решить задачу и т.д. А исправление культурных стереотипов - это задача, которая решается в течение жизни нескольких поколений, при этом у этой задачи на всех этапах должны быть люди на всех уровнях, которые решение этой проблемы поддерживают, причем одним и тем же образом.

Я приведу пример, например, с курением. В Северной Америке на всех уровнях сейчас курение преследуется: это и запрет показывать курение в фильмах для детей, и стоимость страховки на жизнь для курящих, и налоги, которые делают покупку сигарет очень дорогим удовольствием, и информация о том, какие негативные последствия от курения (медицинские исследования), и запрет курить в общественных местах, и многое другое. На это ушли годы, все ветви власти, журналисты, медики, страховые компании были задействованы, но все равно какие-то люди продолжают курить. Но общественное мнение и законы достаточно единодушны, поэтому статистика показывает, что количество курящих снижается.

Поэтому пока с изменением культурных стереотипов у нас пока не складывается, остается хотя бы попытаться включить вторую систему, потратить драгоценный исчерпаемый ресурс и подумать. Пока каждому самостоятельно, потому что до момента, когда все, вместе и единодушно нам еще очень и очень далеко.
GG_rory and lorelai

Итоги года - 2016

Не будем нарушать традиции, поговорим об итогах этого года.

Год этот был очень спокойный, практически без приключений, не считая разве что покупки дома. По моему, впервые за много лет я этот год провела в одной и той же стране. Надеюсь, исправим это в следующем году, получив американские визы, они тут всего в 100 километрах от нас.

Сегодня первый раз за много-много лет встречаю новый год с сестрой (последний раз был, кажется, 2005).

Проект года: Fusion в одной очень крупной инвестиционной компании. В ноябре мы наконец-то запустились и несмотря на две бессонные ночи и нечелоческую просто усталость, это было невероятно круто.

Покупка дома: наш новый дом в районе Island Lakes Виннипега. Красивый, уютный, в зеленом районе, НАШ дом. В нем есть свои недостатки, но каждый раз, когда смотрю на другие дома, все равно считаю, что наш самый лучший. и да, он стоил того, чтобы впервые в жизни занять денег.

Художественная книга года: В этом году я прочитала аж 31 книгу, большинство художественных, много прекрасных, так что тут будет сразу список:
- Трилогия драгоценных камней Таймлесс
- Пересказ греческой мифологии в исполнении Рика Риордана
- Серия Throne of Glass (первая половина)
- Ember in the ashes

Нехудожественная книга года: с нехудожкой в этом году была напряженка, но было и хорошее:
- Influence Чалдини (про которую, как вы помните, я вам еще обязательно напишу)
- The power of habit
Будем надеяться, что следующий год будет более урожайный.

Фильм года: La La Land. Я ждала его целый год с конца декабря, сначала в июле, потом в ноябре, в итоге дождалась 25 декабря и уже посмотрела 2 раза. Фильм, каких больше не делают. Волшебный и прекрасный.

Runner-ups:
- Arrival
- Deadpool

Мультик года: Zootopia

Сериал года: Gilmore girls, который я закончила пересматривать в этом году, и Gilmore girls: A year in the life - продолжение, которого мы ждали много лет.

Социальная сеть года: Goodreads.

Девочко Года:
Самая любимая!

13087674_10153429965026426_8470795665895322790_n
13331149_10153493826351426_2662433343035259348_n
castle_guitar hero

Поиск работы в Канаде: пособие для ньюкамера (часть 1 - доканадская)

Есть много факторов, от которых зависит уровень удовлетворенности жизнью в Канаде, но мне кажется, что наличие постоянной работы и регулярно приходящих денег на счет у человека резко повышает этот уровень. При этом я, как человек много читающий про рекрутинг и вообще к HR неравнодушный, удивляюсь, сколько новоприбывших  ищут работу по принципу "я сделаю одно резюме и просто начну его рассылать во все компании, зачем мне какие-то курсы". И еще сколько людей думает, что они начнут уже когда приедут, потому что на родине у них времени нету. В итоге вижу много случаев, когда деньги, привезенные на первое время, заканчиваются, работа почему-то не находится, человек начинает паниковать и искать "ну хоть что-нибудь". Поэтому так уж и быть встану на табуретку и расскажу вам, что можно делать, кроме как рассылать одно и то же резюме на разные вакансии.

Речь пойдет о несертифицированных профессиях, то есть таких, которые не нужно подтверждать в Канаде проходя обучение/сертификацию/экзамены (потому что там немного другая история и немного другое планирование), и речь о случаях, когда вы ищете работу по специальности, по которой у вас есть опыт. Я расскажу что знаю о работе "хоть кем-нибудь" в конце, но нужно понимать: поиск любой работы - это в принципе работа с полной занятостью, если вы ищете сразу и по специальности, и "кем-нибудь", ваша эффективность снижена и там, и там.

Всем, кто быстро нашел работу, обычно говорят, что "тебе просто повезло".  Везет тем, кто ничего не делает. Если вы сделаете все нижеперечисленное, то это не везение, а конкурентное преимущество.

До приезда в Канаду:

1) Учите английский. Английский нужен вам и для любой работы: он нужен, чтобы написать резюме, кавер леттер, пройти интервью, пошутить, чтобы посетить мероприятие, чтобы поговорить с соседом, чтобы расположить к себе коллегу. С плохим английским вы будете ляпать что-то очень неловкое или смешное (или использовать сексуальные референсы, сами того не зная), вам не хватит словарного запаса, чтобы рассказать, какой вы крутой специалист, вы не поймете, когда канадцы будут пытаться вам помочь и со своей канадской вежливостью иносказательно говорить, что бы вы могли сделать по-другому (area of growth). Канадцы очень не любят говорить в лоб, им нужно расшаркаться, подвести, морально подготовить, изложить вежливо, не обидеть.
Особое внимание обратите на то, чтобы выучить лексику по своей специальности.

2) Напишите список профессий, по которым вы будете искать работу, оцените рынок труда. Многие сайты позволяют бесплатно подписаться на вакансии по определенной специальности или по нескольким, подпишетесь и смотрите, что вообще бывает. Что вас интересует:
- название позиций
- что делать
- требования к кандидату
- попадаете вы с вашим текущим багажом в эти позиции или нет. Если не попадаете, то насколько и по каким параметрам, наблюдаются ли тенденции.

Список ресурсов:
Career Builder http://careerbuilder.ca
Indeed www.indeed.ca
Job Bank http://www.jobbank.gc.ca
Monster Canada http://www.monster.ca
Working http://working.canada.com
Workopolis http://www.workpolis.com
Wow Jobs http://www.wowjobs.ca
www.workingincanada.gc.ca
www.mbjobs.ca
www.manitobajobs.com
Glassdoor: http://www.glassdoor.ca/index.htm - вот тут можно посмотреть примерные зарплатные вилки по профессиям, отзывы на компании от реальных людей.

3) Добавьте себе конкурентноспособности. Исходя из анализа, который вы провели в предыдущем пункте, составьте список того, что вы можете улучшить до отъезда. Что может войти в этот список?

- Получение международной сертификации. Я говорю о всяких там PMP, Cisco, Microsoft и т.д. Да, я знаю, сертификация - это галочка на вашем резюме и многие не получают их принципиально, потому что они и так зашибись.
Объясню на примере менеджеров проектов: примерно половина работодателей не будет рассматривать вас как кандидата при отсутствии сертификации PMP или Prince2. Консалтинговые фирмы, потому что это понижает ту стоимость, за которую они могут продать вас на проекты, крупные компании чаще всего имеют свои методологии на базе одной из них, поэтому для них наличие сертификации - это знак, что вас не надо учить с нуля. Кроме того, зарплата менеджера проектов с сертификацией и без - это две разные зарплаты.
Экзамен на сертификацию можно сдать в любой стране, зачем же вам тратить на это время и деньги в Канаде?

- Получение дополнительного образования. Это могут быть курсы (онлайн или в центре обучения). Онлайн можно учиться бесплатно и на английском (заодно и английский потренируете), они хорошо смотрятся на вашем резюме не только потому, что вы узнали что-то новое, но и потому, что говорят работодателю, что вы мотивированы на рост.

- Получение дополнительного опыта, участие в проектах. Возможно, вы можете взять на себя дополнительные обязанности и потренироваться делать то, что требуется в Канаде. Возможно, в вашей компании есть должность, на которую вы могли бы перейти, чтобы получить нужный опыт или быть ближе к международному клиенту (с которым нужно переписывать на английском).

- Читайте книжки/статьи/ресурсы на английском о вашей области знаний. Вы должны быть актуальным специалистом, который в курсе современных канадских трендов. Во все времена в любой индустрии что-то более модно, чем другое.

4) Создайте профиль в LinkedIn. Начните добавлять контакты в том городе и индустрии, где собираетесь работать. LinkedIn при всех своих недостатках - мощный инструмент поиска работы. С него начинается ваш нетворкинг, о котором я напишу в следующей части, канадской. Начинать лучше с рекрутеров и HR'ов, они добавляют всех без разбора, найдите профессиональные группы и добавляйте людей с запросом "мы с вами в одной группе", потом добавляйте людей, по которым видно, что они добавляют всех подряд (признак: количество контактов 500+). Я занималась этим раз в неделю: сегодня рекрутеры, завтра сотрудники золотодобывающих компаний, через неделю - участники группы такой-то, так же помогает добавлять людей со славянскими фамилиями, есть вероятность, что они тоже иммигранты. В профилях иммигрантов обращайте внимание, какая компания дала им их первую канадскую работу.
Попросите пару знакомых человек написать вам рекомендации на английском. Было бы хорошо, если бы коллеги похвалили вас за те качества, которые требуются на рынке (см. пункт 2).
Я настолько беспорядочна в своих связях на LinkedIn, что уже несколько раз попала в ситуацию, когда знакомлюсь с человеком лично, а он мне говорит: "а мы с вами в контактах на LinkedIn".

5) Составьте список компаний, в которых вы хотели бы работать.
Нет, я не дам вам список компаний, в которых я хочу работать (а то меня специалист по логистике как-то попросил). Это ваш индивидуальный список. В этот список войдут те компании, в которых бывают вакансии по вашей специальности, о которых хорошие отзывы, компании, миссия которых вам близка, которые занимаются тем, чем интересно заниматься вам, по странице компании обычно видно, насколько там любят "понаехавших" из других стран (я называю такие компании newcomer-friendly).
Приоритизируйте список: в начале списка должны быть компании, которые "сразу да" и "мы созданы друг для друга", дальше все компании, где бывают вакансии по вашей специальности. Многие большие компании не постят вакансии на агрегаторах, поэтому занесите страницы Careers этих компаний себе в закладки, чтобы потом не искать заново.
Я очень сильно не рекомендую связываться с этими компаниями заранее. Велика вероятность, что вам не ответят совсем, а если ответят, ничего конкретного предложить не смогут. Кроме того, в Канаде предпочитают старые добрые интервью вживую, без этих ваших технологий и скайпов.
Вернитесь на LinkedIn и начинайте добавлять себе в контакты людей из этих компаний. Кто-то не ответит вам взаимностью, кто-то спросит "че надо", кто-то просто добавит.

6) Составьте список организаций, где вы сможете познакомиться с коллегами. Это не обязательно будут профессиональные организации (хотя их следует найти в первую очередь), это могут быть клубы по интересам по смежной области, это могут быть книжные клубы, которые читают бизнес-литературу.

Если еще что-то вспомню, напишу.
GG_rory and lorelai

Итоги года - 2015

Вот уже много лет я каждый год пишу итоги года (с 2008 года, вот сколько лет), так что давайте не будем нарушать традиции.

Помните в прошлом году я писала, что "Гороскоп пишет, что следующий год будет годом больших перемен и что-то мне подсказывает, что так оно и будет". Так вот, в тот момент у меня в почтовом ящике уже было письмо с запросом паспортов на иммиграционные визы. Получила я это письмо в последний рабочий день уходящего года, прямо на работе, примерно за час до того, как мы сели отмечать и говорить про то, что мы ждем от нового года.
Год этот получился переломным во многом: мы сменили страну проживания, я сменила работу (а в Кинроссе я проработала 10 лет), вокруг нас поменялось абсолютно все. Я не любитель сравнений, это у меня еще с первой поездки на североамериканский континент, я смотрю на все с позиции "тут по-другому". Я не буду скрывать, я рада, что уехала, рада как мама ребенка, рада как профессионал, рада как член семьи и как человек.


Collapse )
книжное

Leading Change - John Kotter

С удивлением обнаружила, что по-русски книга называется "Впереди перемен". В самой же книге много и часто противоставляются Лидеры (Leading) и Менеджеры (Managing), и те, и другие является необходимыми участниками процесса.

Leading change - это Библия по управлению изменениями в организации. Впервые она была опубликована в 1996 году и с тех пор регулярно входит в списки лучших бизнес-книг. Вообще управление измениями - это сейчас новый тренд в менеджменте. Собственно, Коттер об этом и говорит: мы живем в такую эпоху, когда организации больше не могут себе позволить наладить процессы и жить спокойно. Если они не будут постоянно меняться, они проиграют на рынке. Изменения эти могут быть самые разные: реструктуризация компании, изменение стратегии, выпуск новых продуктов, внедрение новых процессов и пр. Суть в том, что при этом в компании определенным образом меняется привычный уклад жизни.

В наше время разработаны разные сертификации, в которых процесс управления изменениями в организации разложен для менеджеров на пошаговые инструкции для каждого этапа. Подготовься - Измени - Укрепи (PROSCI). Коттер же пишет о том, что успешные глубокие изменения невозможны без лидеров, которые эти изменения вдохновляют и ведут людей к ним. Он не ставит на менеджерах крест в том плане, что они бесполезны в процессе, он отводит им роль внедрения краткосрочных целей (по Адизесу ориентированные на краткосрочный результат), а лидеры - это по Коттеру такие визионеры-стратеги, которые мыслят на много лет в будущее (по Адизесу - ориентированные на долгосрочный результат). Он не ставит крест на людях и не говорит, что лидером невозможно стать, он наоборот пишет о том, что все возможно, а последняя глава (спойлер!) - так вообще гимн гибкому мышлению и постоянному развитию.

Итак, процесс изменения в организации состоит из следующих шагов, которые в хорошей организации повторяются по кругу (честно признаюсь, список стащила из википедии, а комментарии мои). Шаги эти необходимо выполнять именно в этом порядке, иначе "все пропало" (и это Коттер подтверждает примеры из своей практики, когда организации делали не в том порядке или пропускали какие-то шаги). Особенность этих шагов в том, что на каждый из них легко могут уйти годы, а часто организации хотят все изменения "вчера". Именно поэтому, я думаю, эти шаги не получили особой популярности среди консалтинговых фирм, которые занимаются управлением изменениями, или не являются частью каких-либо сертификаций.

  1. Преодоление состояния удовлетворенности текущей ситуацией (Establish a Sense of Urgency). Если все всем довольны, то никаких изменений не получится. нужно, чтобы чувство необходимости изменений (urgency) достигло критического уровня. Тут Коттер предлагает не стесняться, иногда даже позволитькакому-то критическому показателю упасть до дна, чтобы люди осознали, что жить по-старому нельзя.

  2. Формирование команды для проведения изменения (Create the Guiding Coalition). Одного человека для проведения изменений недостаточно, это обязательно должна быть команда. И нет, это не может быть команда консультантов (хотя консультантам отводится роль помочь сплотить и модерировать дискуссии).

  3. Определение видения желаемого будущего и стратегии перехода (Develop a Vision and Strategy). Стратегию эту должна формировать та команда, которая получилась во втором шаге. Это не занятие для одного человека. Миссия, которая будет сформулирована на этом этапе, должна быть понятная, конкретная, но не полностью по SMART, она должна быть достаточно высокоуровневая, чтобы любой сотрудник компании мог сравнивать свои действия с этой миссией и понимать, на правильном он пути или нет.

  4. Широкое информирование о проводимых изменениях (Communicate the Change Vision). Собственно, тут правила очень простые: часто повторять, рассказывать простым языком, использовать метафоры, самим вести себя в соответствии с видением, объяснять и слушать. Слушать - потому что вы можете получить конструктивную обратную связь от критиков, которая может вам указать на слабые места вашей стратегии. И тут еще не поздно ее изменить и признать, что вы не все предусмотрели. Кстати, Коттер чуть ли не в каждой главе говорит, что если в компании есть ретрограды, которые ваши изменения не поддерживают и тормозят, то от таких людей нужно избавляться (отправлять на пенсию, увольнять). Ни в коем случае нельзя таких людей продвигать по служебной лестнице, иначе люди не поверят, что вы действительно желаете что-то изменить.

  5. Устранение препятствий и барьеров, мешающих проведению изменений (Empower Employees for Broad-Based Action). Тут опять трудности перевода начинаются: Коттер говорит, что нужно дать сотрудникам возможность самим внедрять изменения. Да, устранить барьеры - это один из пунктов. Но мысль в том, что если вы правильно рассказали о стратегии в предыдущем пункте, то сотрудники радостно помчатся внедрять ваше изменение своими руками, главное, им не мешать (и особенно не микроменеджить). Ваше дело - обучить сотрудников, дать им инструменты и убрать препятствия (тут опять про уволить менеджеров, которые мешают). А еще - поменять те процессы в компании, которые выстроены под старые ценности: рекрутеры должны начать нанимать людей, которые впишутся в компанию будущего, система управления эффективности должна ставить цели в соответствие с новыми планами и т.д.

  6. Достижение быстрых первых успехов (Generate Short-Term Wins). Человек - существо, которое мыслит краткосрочно, поэтому верить, что через 5 лет все будет хорошо - недостаточно. Нужно работать над тем, чтобы программа изменений приносила небольшие, но краткосрочные результаты, которые помогут вам поддерживать моральный дух в компании. Часто люди нацелены на долгосрочный результат и не хотят тратить время и ресурсы на эти маленькие победы, а без них "все пропало". Вот тут, кстати, еще сравню с тем, как изменения внедряют консультанты (потому что я сейчас это вижу хорошо на примерах): обычно если приходят внедрять изменения со стороны, то проект по внедрению очень быстрый, если шаги не пропускаются, то часто не уделяется достаточно времени на то, чтобы результаты каждого шага закрепились. И вот эти краткосрочные победы обычно с консалтингом точно пропускаются именно потому, что консультанты дорогие, зачем тратить деньги на маленькие победы, если можно всех напрячь и внедрить все и сразу.

  7. Поддержание процесса изменений с целью недопущения отката назад (Consolidate Gains and Produce More Change). Да что ж такое-то, список из Википедии, надеюсь, эти пункты не из русского перевода книжки. Коттер говорит о том, что как только вы начнете что-то менять, определите границы этих изменений, вы обнаружите, что это тянет за собой целый ряд других изменений, потому что в организации все взаимосвязано. Ваша задача: убрать те взаимосвязи, которые мешают (тут Коттер приводит примеры чего-то, что делается в компании по традиции, хотя необходимость уже давно исчезла), продолжать работать с теми, кто изменениям сопротивляется, и не расслабляться.

  8. Закрепление проведенных изменений в корпоративной культуре (Anchor New Approaches in the Culture). Это тоже про "не расслабляться", но уже после того, как вы изменения внедрили и увидели, что они работают. Нужно продолжать говорить, подкреплять, мотивировать, пока изменение не станет частью корпоративной культуры.


Ну и заканчивается книга рассказом о том, какая она, компания 21го века: гибкая, динамичная и постоянно растущая над собой.
chuck

Жизнь на проекте

Про состояние дел на проекте:
- Работать на нашем проекте - это как кататься на сноумобиле в лавиноопасной зоне. Если тебя не завалило сегодня, ты уже победил.

Про попытки завершить работу над спецификациями на небольшом подпроекте:
- Это практически как черепашьи гонки: ты бежишь за ними изо всех сил и кричишь "бегите, черепашки, бегите". а они неторопливо шагают и думают, что задыхаются.

Не знаю, как насчет всей остальной политкорректности, но шуток про то, что я русская, очень много.
Начальница назвала меня как-то crazy Russian, а потом я еще им рассказала, что из города, где были лагеря Гулага.  Смотрят с подозрением.
Я: И вы не знаете, выпустили меня оттуда или я сбежала.
С тех пор чуть что они говорят, что не хотят связываться с человеком с Гулага.

Главный программист - вечный пессимист, о котором ходят легенды. Риск-менеджер от Бога, так сказать, всегда придумает невероятный сценарий, на который программа не расчитана и будет носиться с этим сценарием по всем многочисленным менеджерам. Один раз он сказал "я получил свои файлы, я счастлив", так на проекте по этому поводу сделали торт с датой и временем, когда он это сказал.
- Стив, ты практически как Распутин. Ты предсказываешь темное будущее.
- Почему я Распутин?
- Ну мы должны уважать Верину культуру и использовать понятные ей культурные референсы.

После снегопада:
- Ну как сегодня ты проехала на работу на своей тройке? (troika - с акцентом, конечно же).

Один аналитик с сегодняшнего дня в отпуске, вчера должен был закончить спецификацию, выслать программистам. Сегодня на митинге спрашиваю, какой статус.
- Он выслал мне письмо, - говорит другой аналитик, - но я его еще не прочитал.
- То есть спецификация - это кот Шредингера?

Программист собирается в отпуск на 4 дня.
- Что же ты будешь делать?
- Ничего. Не знаю. Приду на работу.
Я: тебе нужно хобби!
Начальница: Вера, не порть нам программиста. Если он заведет себе хобби, мы не запустимся.